Über mich

„Erfolgreich zu sein setzt zwei Dinge voraus: Klare Ziele und den brennenden Wunsch, sie zu erreichen.“
Johann Wolfgang Goethe

Stefan Krummenacher
Stefan Krummenacher

Fachkenntnisse und Erfahrungen

Agile Methodenkompetenz als Product Owner & Scrum Master
Aufbau Methodenkompetenz zweier Scrum-Entwicklungsteams. Ausbildung als Scrum Master und Product Owner. Wahrnehmung der Product Owner Rolle im Projekt Projekt FIS HE Tech Anpassung (Projektvolumen ca. 7.5 Mio über 2.5 Jahre)

Requirements Engineering, Evaluationen und Ausschreibungen
Verschiedene ERP-Evaluationen und Einführungsprojekte, inkl. Requirements Engineering und Ausschreibungen.
SW-Evaluationen (Standardprodukte und Individualentwicklungen) für die Industrie, Handelsbetriebe, VBS, produzierende KMU’s und öffentliche Verwaltungen, inkl. Anforderungserhebungen und Prozessoptimierungen . Durchführung verschiedener WTO-Ausschreibungen mit Projektvolumen bis CHF 7.5 Mio.

Programm und Account Management
Langjährige Erfahrung im Aufbau und Führung eines Programm und Account Management für das Führungs- und Informationssystem HEER (Projektdauer 5.5 Jahre und über 60 Mio. Gesamtbudget. 2017: 12 Mio. SLA und ca. 9 Mio. Projekte).  

Projektmanagement
Einführung >40 ERP-Systeme und Gesamtlösungen, Retailprojekte (ca. 20 Projekte), Archivlösungen (>30 Projekte), Business Service Management Suite und Individual-Softwarelösungen.
Grosse Erfahrung in den Disziplinen Multiprojekt-, Portfolio- und Programm Management

Programm-, Projektrisiko-management und Controlling
Programm- und Projektrisiko-Management bei diversen Projekten und dem Programm FIS HE (grösstes Programm > 20 Mio./jährlich wiederkehrend).Projekt-Controlling bei >100 Projekten und Teilprojekten und im Programm FIS HE über 5.5 Jahre.

Service Level Management
Aufbau und Führung Service Level Agreement beginnend mit 1.5 Mio. (Jahr 2012) Serviceleistungen hinzu 12 Mio. (im Jahr 2017) Serviceleistungen. Wesentliche Entwicklungsstufen des Dienstleistungsausbau waren:

  • Einführung MRO (Maintenance Repair and Operations) Management (Abbildung der logistischen Prozesslandschaft in Anlehnung an ITIL, Prozess-Digitalisierung sowie Produktivsetzung einer Business Service Management Suite)
  • Aufbau Fieldservice (8 Mitarbeiter)
  • Aufbau Betriebsorganisation (7 Mitarbeiter)
  • Aufbau und Betrieb des Changemanagement für das Gesamtsystem
  • Aufbau und Betrieb der Plattformwartung
  • Übernahme des Subcontracting und SLA Steuerung von Drittlieferanten im System
  • Aufbau und Betriebssicherstellung eines Repaircenters

IT Strategie und Architektur
Erarbeitung der IT Strategie für das Programm FIS HE. Gesamtverantwortung über die Architekturanpassungen im Projekt Plattform FIS HE.
Master Thesis: „Herausforderungen an die MRO Management Strategie im komplexen militärischen Systemumfeld“

Berufserfahrung

CEO & FOUNDER SWISS CYBER SOLUTIONS
Inhaber der Swiss Cyber Solutions GmbH seit 10.05.2019

SENIOR IT Projektleiter, CONSULTANT & COACH
Diverse Mandate für Wistar, Ironforge, Metagon und weitere seit 2018
WTO Ausschreibungen, Softwareevaluierung mittels RFI und RFP, Projektleitungen und Begleitung als Coach.

PROGRAM MANAGER FÜHRUNGS- UND INFORMATIONSSYSTEM HEER
Ruag Defence, 2012-2017
Projekt-, Portfolio und Program-Management
Führung eines Fachbereichs mit 13 Personen,
Aufbau Business-Service-Management für das Führungs- und Informationssystem HEER inkl. Aufbau der Service- und Filedservice Organisationen
Key-Account und Business-Development
Einführung agile Methodenkompetenz.

ERP Projektleiter und Bereichsleiter Zentralschweiz
ProFinance AG
ERP Projektleiter International (Skandinavien, Baltikum, CH, DE)
ALSO Schweiz AG
ERP Projektleiter
BISON Schweiz AG

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